Ascensos y rotación de personal
La política de personas, así como el modelo de gestión basado en competencias, combinan la gestión inclusiva con el análisis continuo de las capacidades y habilidades de las personas. La Superintendencia genera un espacio de reconocimiento, a través de los aumentos de grados que indican la remuneración de cada funcionario y la rotación del personal, es decir, la posibilidad de crecer y desarrollar actividades y funciones en otras unidades de la Superintendencia, dado que la institución privilegia el reclutamiento interno.
| Tipo | Año 2008 | Año 2009 | Año 2010 | Año 2011 | Año 2012 | Año 2013 | Año 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dotación efectiva | 238 | 244 | 249 | 254 | 263 | 276 | 290 |
| Ascensos de funcionarios | 21 | 15 | 37 | 72 | 64 | 33 | 24 |
| Rotación de funcionarios | 12 | 14 | 23 | 25 | 21 | 13 | 35 |
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Ascensos de personal |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Escalafón | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Directivo | – | – | – | – | – | – | – |
| Profesional | 16 | 11 | 23 | 33 | 37 | 21 | 22 |
| Fiscalizador | 4 | 2 | 8 | 31 | 22 | 9 | 1 |
| Administrativo | 1 | 2 | 6 | 8 | 5 | 3 | 1 |
| Auxiliar | – | – | – | – | – | – | – |
| Total | 21 | 15 | 37 | 72 | 64 | 33 | 24 |
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Rotación de personal |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Escalafón | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Directivo | – | 1 | 5 | 2 | 1 | – | 8 |
| Profesional | 5 | 5 | 11 | 12 | 11 | 1 | 12 |
| Fiscalizador | 6 | 4 | 6 | 6 | 5 | 11 | 9 |
| Administrativo | 1 | 4 | 1 | 4 | 4 | 1 | 6 |
| Auxiliar | – | – | – | 1 | – | – | – |
| Total | 12 | 14 | 23 | 25 | 21 | 13 | 35 |